- 接手中信泰富 常振明:"救火队长"因棋而变
继成功带领嘉华、建行扭亏为盈后，临危受命接手中信泰富，首粒落子获市场认可
4月8日，受累投资港元外汇衍生品失败，中信泰富主席荣智健在压力之下宣布离职，中信集团副董事长兼总经理常振明临危受命，接任中信泰富(00267.HK)主席和总经理一职。常振明上任仅仅两周，中信泰富就有大举动：以19.8亿元价格售出持有的北方联合电力20%股权。
消息一出，4月22日中信泰富股票上午猛涨超过半成，为当天表现最好的蓝筹股。分析人士指出，这是“救火队长”常振明在中信泰富落下的第一粒子：收缩战线，一切为核心业务让路。
挽救嘉华危局成大名
常振明在金融界“救火队长”的称号源于他成功挽救嘉华银行。
1999年的一天，原香港经济导报记者在纽约嘉华银行大堂，发现大堂的镜框里面空空如也，嘉华银行行长金德琴手书的“嘉华泽唐”不见了。他赶紧回去上网查看，就看到了金德琴被送司法处理的消息。
金德琴历任中国银行总行行长、中国人民银行国外业务局局长，在他65岁的时候又被中信董事长荣毅仁请出山，让他担任香港嘉华银行行长一职。这位将嘉华银行从挤兑状态拯救出来的人，利用职权为自己捞取了共计3932万港元和159万美元的私利，最后身陷囹圄。有报道称，金德琴给嘉华造成了60亿元的损失，使后者濒于破产。
金德琴出事后，中信实业银行老行长洪允成前去救火。根据《中国企业家》杂志2004年2月刊载的报道，当时的中信嘉华不良资产率为35%，是全香港第一。按5级分类法，最少要为这些不良资产准备近10亿的拨备，但当时嘉华拨备前利润仅有6个多亿，由此生出4亿亏空。
直到2001年，嘉华银行仍然在为生存而努力，洪允成在5月3日宣布退休。次日，常振明被委任为中信嘉华董事；7月6日就任总裁兼行政总裁。
常振明上任没多久，嘉华再生事端。中信嘉华执行副总裁张铭千涉嫌与中信嘉华银行1600万元诈骗案有关，被香港廉政公署调查而遭停职，9月2日，张铭千跳楼自杀，中信嘉华的声誉再次因为罪案而被“污染”。
这并没有影响到常振明上任以后对中信嘉华大刀阔斧的改革。同年11月，嘉华银行斥资42亿元收购了华人银行，使中信嘉华的规模和业务大幅扩大。2002年上半年，中信嘉华净利增长22.6%，并从此走上良性发展。常振明也由此一举成名。
转入建行二度“救火”
在拯救嘉华一事上，常振明本身扮演着中信大棋局一枚棋子的角色，由于在恰当的时机被放在了恰当的位置，这个棋子盘活了整个棋局。他回忆说：“我的任务就是通过谈判和各方面的协调，尽可能使损失减小。这就像下围棋，局部已经注定要亏损时，我们要做的是尽快地埋头做好善后工作，然后再把头抬起来�！�
2004年，建设银行“张恩照案”爆发，7月20日正陪同中信集团董事长王军在加拿大访问的常振明被紧急召回国。3日之后即被调任建行行长。
嘉华银行规模小并且完全按照市场规则运行，但建行却是一个拥有30万名员工的国有大银行。并且常振明是做投资银行业务出身的，从嘉华调到建行这艘巨舰掌舵，难免让他感觉压力很大。
他在一次接受《华人世界》杂志采访时透露了自己的心声，“投资银行一年做一两个项目就可以了。但是商业银行每天都有几千万笔交易。投资银行一年就赚一笔钱两三亿就够了，员工也少。建行有30万员工，如果按一个家庭三口人来计算，相当于100万人的生活，所以我们的责任很重�！�
常振明进入建行之后，将中信的那套讲究效率的商业化管理方式带进了建行，迅速赢得了建行员工的好感。有人回忆说，此前领导主政建行的时候，各位分行长要向他们汇报工作，必须通过秘书或者行文，而常振明到了建行之后，直接给了每个人一个电子邮箱地址，说有事请直接发到我邮箱，我会天天看的，并且下级业务部门的请示汇报也是很快作出回应，给人留下“务实”的印象。
此后在建行的两年时间里，他带领建行完成财务重组、股份制改造及海外上市等阶段性目标。到2006年3月初，建行股票市值突破1000亿美元，成为第二大港股，市值排在全球上市银行的第七位。
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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